¶ 
Цель смены
Цель - это одна из важных частей взаимодейсввия между отделами, и собственно то, зачем вас отправили на эту станцию. Вы капитан, задача которого сделать всё, чтобы выполнить цель, назначенную Центральным Командованием. Что же делать, если таковая не была предствлена?
¶ Нам потребуется
¶ 
Анализ
Вы, как представитель станции и работников на ней, должны уметь определять, какая поставленная задача приведет станцию к успеху. И вам стоит для начала:
- Ознакомится с количеством сотрудников
- Не стоит давать цель для отдела, в котором мало работников, а особенно - нет главы.
- Узнать доступность реализации
- Возможно, ваша станция не подойдет для постройки той или иной задачи. Учитывайте это.
- Ресурсная база
- Не стоит давать цель, которая потребует невероятного количества ресурсов и заставит ожидать все отделы один отдел снабжения.
¶ 
Фантазирование
Проанализировав ситуацию, стоит подумать, какие цели принесут пользу, окажутся тепло принятыми экипажем, а самое главное, выполнимыми, учитывая имеющиеся ресурсы на станции.
¶ 
Планирование
Этап начала выполнения цели и ее реализации.
- Сообщите главам о выбранной цели, обсудите, согласны ли они, по силам ли их отделам выполнение вашей задачи.
- Объявите всей станции о назначеной цели.
- Контролируйте выполнение цели, направляйте экипаж на верный курс.
¶ Пример цели
¶ Постройка медицинского шаттла
- Отделы, которые затрагивает цель:
- Инженерный
- Медицинский
- Научный
- Снабжение
- Инженерный
- Инженерный отдел:
- Должен построить шаттл с автономным питанием, атмосферой, гироскопом, пространством для медикаментов и аварийным хирургическим отсеком, освещением, а также обеспечить наличием гравитации. На шаттле должно быть достаточно места для двух медицинских сотрудников, одного пилота, коек для раненых.
- Научный отдел:
- Должен обеспечить шаттл медицинским и хирургическим оборудованием, предоставить платы и компоненты для постройки.
- Медицинский отдел:
- Должен позаботиться о наличии на борту шаттла необходимых медицинских припасов и таблеток для оказания первой помощи и лечения раненных в полевых условиях.
- Отдел снабжения:
- Должен предоставить все необходимые материалы и ресурсы, необходимые для постройки шаттла, включая строительные материалы, оборудование и прочие компоненты.
Данный пример является рекомендательным, и использовать его необязательно.
¶ 
Полезные советы
- Старайтесь придумывать оригинальные цели, никому не понравится в очередной раз строить миллионый шаттл...
- Используете исчерпывающие трактования для цели, чтобы возникало как ожно меньше ненужных вопросов.
- Оценивайте силы персонала. Пять человек на станции вряд-ли смогут построить космическое хранилище с большим количеством ресурсов.